2019年的(de)農機行(xing)(xing)業(ye)，新(xin)一(yi)輪的(de)產業(ye)輪動正(zheng)在繼續，傳統(tong)市場特定(ding)運行(xing)(xing)規律的(de)“舊路標”正(zheng)在消失，轉型升級(ji)發(fa)展(zhan)階段(duan)的(de)新(xin)秩序尚未完全建(jian)立，行(xing)(xing)業(ye)洗(xi)牌和緩速(su)、低(di)效運行(xing)(xing)仍在持(chi)續，焦慮在農機企(qi)業(ye)家和廣大從業(ye)者群體中(zhong)蔓延。

　　有機肥拋灑車廠家告訴您:可以斷定，2020年農機市場仍處于轉型過渡期，低速常態化勢在必然。面對充滿未知、挑戰和無限希望的千億農機市場，所有農機企業都在積極尋找低收益時代里新的發展路徑，朝著嶄新的目標持續前行。

　　第一，技術壁壘(lei)，難以(yi)被逾越(yue)的(de)護城河

　　據統計，中(zhong)國(guo)是全球工業體系完整的國(guo)家之一，在世界(jie)500多種主要工業產(chan)(chan)品(pin)品(pin)類中(zhong)，中(zhong)國(guo)具(ju)備525個(ge)小類的生產(chan)(chan)能力，且220多種工業產(chan)(chan)品(pin)的產(chan)(chan)量居全球第一位，比(bi)如平板(ban)玻璃、水(shui)泥、粗鋼、化肥等。

　　但是，許多中(zhong)國(guo)制造是產能過剩的，走出去就面臨著反傾銷調查。所以講，在如此背景下，中(zhong)國(guo)企業要走向全球(qiu)化，就必(bi)須告(gao)別“數量(liang)取勝”的時(shi)代(dai)，進入“質量(liang)取勝”的新時(shi)代(dai)。

　　不(bu)可(ke)否認，當(dang)代(dai)全球工業競(jing)爭，其(qi)實質就是(shi)核(he)心技術的(de)競(jing)爭，誰(shui)(shui)掌握了先進核(he)心技術，誰(shui)(shui)就把握了有(you)力的(de)“話(hua)語權”，對于任(ren)何行業來說，都是(shi)這樣。

　　農機工業作為機械工業的(de)(de)一個分支，其發展歷程頗(po)具代表(biao)性。在全球農機競(jing)技的(de)(de)舞臺(tai)上(shang)，高端、智(zhi)能以(yi)及前沿科(ke)技的(de)(de)“頭(tou)部位(wei)(wei)置”，被歐美等(deng)國家占領，國內農機體量雖(sui)然(ran)占據優(you)勢(shi)，2012年已經位(wei)(wei)居(ju)全球第(di)一，但是(shi)整體競(jing)爭優(you)勢(shi)卻處(chu)于(yu)“腰(yao)部”甚(shen)至更往下的(de)(de)位(wei)(wei)置。

　　尤其是自(zi)2015年開始進入(ru)轉型(xing)升級階段以來，農(nong)機(ji)行(xing)業(ye)技術(shu)創新乏力所造成的短板(ban)效應(ying)更加明(ming)顯，反映在市(shi)場表現層(ceng)面有兩點，一是國(guo)內高端、大型(xing)化(hua)農(nong)機(ji)國(guo)產化(hua)不足(zu)，依賴進口;另(ling)一方面，國(guo)內低端農(nong)機(ji)產品同(tong)質化(hua)嚴重(zhong)且(qie)供給過剩，眾多品牌間的競爭進入(ru)白熱化(hua)，到處都是“拼(pin)刺刀”“肉(rou)搏(bo)戰”。

　　如何擺脫(tuo)“泥潭(tan)深水(shui)”?途徑只有一個，那就是(shi)(shi)創(chuang)新，尤其是(shi)(shi)技(ji)術(shu)創(chuang)新。無論(lun)何時，技(ji)術(shu)壁壘(lei)始終是(shi)(shi)難以被逾越的(de)“護城河”，也是(shi)(shi)農機(ji)企業贏得市(shi)場(chang)競爭(zheng)有力的(de)武器，可以肯定(ding)地說，2020年能夠實現長足進步的(de)，必定(ding)是(shi)(shi)具備(bei)核心技(ji)術(shu)優勢和優秀產品(pin)品(pin)質的(de)企業。

　　第二，越純粹，走得越遠

　　站在更加寬廣(guang)的平臺上，回頭看2019年的商界事件，既有不(bu)少的高光(guang)榮耀(yao)，也有太多的經驗教訓(xun)，其中，資本(ben)市場就(jiu)給多元化(hua)集(ji)團老(lao)板(ban)們上了好的一(yi)堂(tang)課。

　　大家誰(shui)也沒想到(dao)，一個賣醬油的上市(shi)公司海天味業(ye)，過去幾年市(shi)值一路(lu)上漲(zhang)到(dao)接近(jin)3000億(yi)，公司的凈利(li)潤從(cong)2009年的7億(yi)漲(zhang)到(dao)2019年接近(jin)40億(yi)!

　　大家誰也沒想到，中國(guo)(guo)目前多元(yuan)化成功的復星國(guo)(guo)際集團2018年(nian)凈利潤134億，2019年(nian)中期凈利潤76億，公司每股凈資產13.4元(yuan)，每股收(shou)益(yi)0.89元(yuan)，但股價只有11元(yuan)，市值才900多億，相(xiang)當于按凈資產打8折(zhe)。

　　更(geng)甚者，全(quan)世界(jie)曾(ceng)經的多元化偶像通用電氣，近幾年從業務到財務全(quan)面崩(beng)盤，股價暴(bao)跌近70%，連續每年虧損(sun)過百億美元!

　　其(qi)實，商(shang)業(ye)(ye)市場原本就是一(yi)個沒有(you)固(gu)定套路(lu)的(de)(de)“江湖”，雖然不(bu)能以(yi)一(yi)時(shi)的(de)(de)成(cheng)敗(bai)論(lun)英雄，但是所有(you)的(de)(de)成(cheng)敗(bai)存亡也有(you)規律(lv)可循。綜合看來，大(da)凡失敗(bai)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，都多少存在以(yi)下問(wen)題(ti)，諸如投機取巧、盲目擴張、品質(zhi)跟不(bu)上質(zhi)量(liang)、現金流斷裂(lie)、管理松散……而(er)成(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，也有(you)一(yi)個共同核(he)心點，那就是堅(jian)守(shou)品質(zhi)，做(zuo)強主業(ye)(ye)。至于企(qi)業(ye)(ye)搞“多元(yuan)化”還是堅(jian)持“專(zhuan)業(ye)(ye)化”經(jing)營，是不(bu)是一(yi)定要“把雞蛋放到不(bu)同籃(lan)子里”，一(yi)定要量(liang)力而(er)行，因為終其(qi)一(yi)點，盲目多元(yuan)化擴張是必然會出問(wen)題(ti)的(de)(de)!說來說去，任何企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)足(zu)發展都必須在筑牢核(he)心產業(ye)(ye)優勢的(de)(de)基礎上實現的(de)(de)。

　　對(dui)于農(nong)機企(qi)業(ye)而言，有(you)兩(liang)個(ge)維度的產(chan)(chan)業(ye)經營選(xuan)擇問(wen)題值得慎重思考，第一個(ge)維度是(shi)，能否(fou)跨界;另(ling)一個(ge)是(shi)，產(chan)(chan)業(ye)內(nei)多元化與專業(ye)化。其實，不同的企(qi)業(ye)要從不同的角度去對(dui)待，國(guo)內(nei)農(nong)機行(xing)業(ye)，有(you)的企(qi)業(ye)適合(he)做“加法”，有(you)的企(qi)業(ye)適合(he)做“減法”。

　　國內(nei)頭部(bu)農(nong)(nong)機(ji)(ji)企業都(dou)(dou)在不(bu)(bu)(bu)同維度上進行著(zhu)多(duo)元化(hua)運(yun)(yun)營，不(bu)(bu)(bu)僅制(zhi)造(zao)農(nong)(nong)機(ji)(ji)裝備，而(er)且有(you)的(de)(de)還(huan)涉及到工程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)、房地產等(deng)其(qi)他(ta)行業。這種情況下，如果每個(ge)(ge)業務板塊都(dou)(dou)資金充足(zu)、團隊(dui)堅實、現金流順(shun)暢(chang)、盈利水(shui)平(ping)不(bu)(bu)(bu)低……那么，就應該站在多(duo)元化(hua)領域做得更好，反之，如果資金也(ye)跟(gen)不(bu)(bu)(bu)上、人才也(ye)缺乏、盈利不(bu)(bu)(bu)足(zu)以(yi)支撐運(yun)(yun)營……那就得快刀斬(zhan)亂麻、趕緊做“減法”。農(nong)(nong)機(ji)(ji)企業在產品(pin)的(de)(de)品(pin)類選(xuan)擇上，亦是(shi)同理。每個(ge)(ge)企業都(dou)(dou)必(bi)須根據不(bu)(bu)(bu)同時期的(de)(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)和經(jing)營現狀(zhuang)，適時進行動態調(diao)整。

　　從更加長遠的(de)角度看，農(nong)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)就應該首(shou)先把(ba)(ba)“農(nong)機(ji)”做好，把(ba)(ba)自(zi)己(ji)(ji)擅長的(de)主業(ye)(ye)做到“數一數二”;不管是做部件還是做整機(ji)，把(ba)(ba)自(zi)己(ji)(ji)的(de)核心產(chan)品做到“數一數二”……農(nong)機(ji)經營者必須樹立堅定(ding)的(de)信(xin)念，要對行(xing)業(ye)(ye)有(you)信(xin)心、對自(zi)身(shen)(shen)從事的(de)產(chan)業(ye)(ye)有(you)信(xin)心，聚焦(jiao)技術突破、聚焦(jiao)產(chan)品升級(ji)、聚焦(jiao)轉型(xing)升級(ji)……圍(wei)繞著自(zi)身(shen)(shen)核心優勢深耕細作，必將在2020年的(de)農(nong)機(ji)市場中取得(de)不俗的(de)業(ye)(ye)績。

　　第三，傳(chuan)統與(yu)科技的深度融合

　　有關機(ji)構在分析中國(guo)宏觀經濟(ji)(ji)數據后發(fa)現，2008年(nian)之(zhi)前，國(guo)家負(fu)債率和經濟(ji)(ji)增長(chang)(chang)一直往(wang)上走;2008年(nian)之(zhi)后，兩個指標便分道揚(yang)鑣——負(fu)債率持續走高(gao)，經濟(ji)(ji)增速(su)越來(lai)越慢。這說明，經濟(ji)(ji)增長(chang)(chang)動能發(fa)生切換，靠刺激來(lai)實(shi)現增長(chang)(chang)的政(zheng)策越來(lai)越低效(xiao)。

　　當今時(shi)代是科(ke)(ke)技時(shi)代，科(ke)(ke)技正(zheng)在(zai)成為重塑我們的(de)經(jing)濟、生活(huo)和世界(jie)為重要(yao)的(de)力量(liang)。我們正(zheng)處(chu)于嶄新(xin)的(de)發展(zhan)時(shi)期(qi)，有兩(liang)大因素深刻影響(xiang)著(zhu)經(jing)濟發展(zhan)方(fang)向(xiang)，一是，新(xin)技術占據創新(xin)中心，另一是，新(xin)消(xiao)費(fei)引(yin)領(ling)消(xiao)費(fei)高地。這一切，都在(zai)信息科(ke)(ke)技日益發達的(de)今天，發生著(zhu)顛覆(fu)性變革，呈現出新(xin)特征。

　　農(nong)(nong)(nong)機(ji)行業作為典型的傳統產業，也(ye)正在(zai)AI人工智能、大(da)數據、5G、云(yun)計算(suan)等科技智能的助(zhu)推(tui)下，煥發出(chu)新的時代特點，不管是農(nong)(nong)(nong)機(ji)產品(pin)、農(nong)(nong)(nong)機(ji)操(cao)控(kong)系統還是流通(tong)交易方(fang)式、信息溝通(tong)等全要(yao)素，被科技進步賦予了(le)更多的智能化，農(nong)(nong)(nong)機(ji)產業的未來(lai)，也(ye)在(zai)信息科技助(zhu)力下充滿(man)了(le)無限可能。

　　2020年(nian)，農機行業(ye)科技智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)趨勢(shi)(shi)必定(ding)會更加(jia)(jia)強烈，所有(you)農機企業(ye)都必須順應大勢(shi)(shi)，在產品科技創新、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化、先進性等環節加(jia)(jia)大力(li)度(du)，與此同時，要(yao)全(quan)面借助信息化，加(jia)(jia)大“互聯(lian)網+”“物(wu)聯(lian)網+”以及電子商務平臺與實體交易的融合，實現線上、線下(xia)有(you)效互動(dong)，讓傳(chuan)統產業(ye)插(cha)上科技智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的有(you)力(li)翅(chi)膀。

　　第(di)四(si)，掙錢仍是硬道理(li)

　　近年，全球經(jing)濟(ji)增速放(fang)緩(huan)，國內經(jing)濟(ji)也在(zai)深(shen)度調整，商業領域變得(de)空(kong)前復雜又空(kong)前分化(hua)，諸如，傳統產(chan)業哀鴻(hong)遍野，新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業高歌猛(meng)進;市場競(jing)爭(zheng)遍地“紅海”，同時(shi)又似乎會出現一片“藍海”。毋庸置(zhi)疑，中國經(jing)濟(ji)增速狂飆突進的(de)時(shi)代已經(jing)過去，緩(huan)速運行新(xin)(xin)常態成為(wei)現實，還用(yong)老辦法尋求(qiu)經(jing)濟(ji)增長和營(ying)收增長已經(jing)不(bu)可能。

　　國內經濟專家判斷，關于消費(fei)驅動，從來都是先(xian)分(fen)級、然后再實現升級的(de)，伴(ban)隨著(zhu)90后00后的(de)崛起(qi)，“沒有(you)窮過的(de)一代”展現出新(xin)消費(fei)取向，“喜歡不(bu)貴(gui)的(de)奢侈(chi)品以及便宜的(de)高質品”已經成為新(xin)的(de)消費(fei)潮流。

　　一直以來，國內很多傳統(tong)企業習慣(guan)了“悶聲賺錢(qian)(qian)”，互聯網公(gong)司習慣(guan)了“賠錢(qian)(qian)賺吆喝(he)”。但是(shi)，從經營的(de)角度講，企業終究是(shi)需要盈利的(de)，盈利不(bu)僅(jin)是(shi)財務數字的(de)勝利，更是(shi)企業賴以生存與發展的(de)根(gen)本。

　　面對2020年(nian)嶄新的(de)市(shi)場競(jing)爭，農機企業必(bi)須潛(qian)心研究用戶(hu)消費發展趨向(xiang)，找(zhao)準企業核心優勢和盈(ying)利支(zhi)撐點，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)做(zuo)傳統產品還(huan)是(shi)(shi)新興(xing)小(xiao)眾產品，“不(bu)(bu)增長、不(bu)(bu)存活”，掙錢才是(shi)(shi)硬(ying)道(dao)理(li)，只有(you)(you)保(bao)持不(bu)(bu)斷進步，才有(you)(you)機會迎接更新的(de)發展機遇和下一站的(de)輝煌!