近年來，廣西(xi)農(nong)機(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)主管部(bu)門積極落實(shi)四部(bu)委《推進廣西(xi)甘(gan)(gan)蔗(zhe)生產全程(cheng)機(ji)(ji)(ji)械化(hua)(hua)行(xing)動方案2017—2020年）》相關措施要求，推進蔗(zhe)區“雙高”基(ji)地建(jian)設(she)，注重強化(hua)(hua)農(nong)機(ji)(ji)(ji)農(nong)藝融(rong)合(he)、農(nong)機(ji)(ji)(ji)服務模式(shi)與農(nong)業適度(du)(du)規模經(jing)營相適應，因(yin)地制宜探索甘(gan)(gan)蔗(zhe)生產全程(cheng)機(ji)(ji)(ji)械化(hua)(hua)模式(shi)，樹立標桿，典型引路，加(jia)大示范推廣力度(du)(du)，為提升全區甘(gan)(gan)蔗(zhe)全程(cheng)機(ji)(ji)(ji)械化(hua)(hua)水平夯實(shi)基(ji)礎。目前，該(gai)區甘(gan)(gan)蔗(zhe)生產機(ji)(ji)(ji)械化(hua)(hua)已初步形成了以下幾(ji)種模式(shi)。

　　一、全程機械化作業托管模式，化解分散經營難題

　　青飼料收割打捆機廠家告訴您:針對部分農戶不愿意流轉土地的現狀，自2018年起廣西扶綏縣農機化主管部門在深入調研的基礎上，積極扶持當地農機合作社發展，加快提升全程機械化作業服務能力。經與農戶溝通協調，將納入“雙高”基地規劃片區蔗地的整地、種植、管理、收獲4個主要生產環節委托給農機專業合作社進行統一機械化作業。來賓市支持駐村能人組建創辦農機專業合作社，并與村里農戶簽訂托管協議，將分散的蔗地集中起來統一管理。合作社提供“一條龍”式機械化作業服務，且作業費由合作社墊付，蔗農先期只需承擔農藥、肥料等相關費用，資金壓力小。這樣在不改變土地經營方式的情況下，不需要每個農戶購置投入大中型機具，通過托管模式，也能做到全程機械化生產，真正實現了小農戶與現代化大機具的銜接。目前，來賓市已經推廣應用3萬畝以上，興賓區鳳凰鎮黃安村采用該模式已建成核心區6700畝。

　　二、“機收集運”一體化模式，破(po)解(jie)“機等(deng)車”難關

　　受(shou)國內蔗(zhe)糖生產(chan)體制影響，因糖料蔗(zhe)進(jin)廠(chang)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)物流體系不適應等(deng)問題，甘(gan)蔗(zhe)收(shou)(shou)獲(huo)(huo)(huo)(huo)過程(cheng)中大(da)型(xing)收(shou)(shou)獲(huo)(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)常常出現“停(ting)工待運(yun)(yun)”。如何提(ti)(ti)高(gao)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)效(xiao)(xiao)率讓(rang)大(da)型(xing)甘(gan)蔗(zhe)聯合(he)收(shou)(shou)割機(ji)(ji)(ji)連(lian)續作(zuo)業(ye)，充分發揮作(zuo)業(ye)效(xiao)(xiao)率，已經成為制約(yue)甘(gan)蔗(zhe)機(ji)(ji)(ji)收(shou)(shou)的一(yi)道難關。2017—2018榨季，在當地(di)農機(ji)(ji)(ji)化主管部門指導(dao)下，扶(fu)綏縣品信農機(ji)(ji)(ji)專業(ye)合(he)作(zuo)社(she)購置相應的運(yun)(yun)輸(shu)(shu)車輛(liang)，率先采用1臺聯合(he)收(shou)(shou)割機(ji)(ji)(ji)配1臺運(yun)(yun)輸(shu)(shu)車輛(liang)，且1臺運(yun)(yun)輸(shu)(shu)車輛(liang)配帶4個運(yun)(yun)輸(shu)(shu)掛車的方式(shi)，探(tan)索(suo)形成了“機(ji)(ji)(ji)收(shou)(shou)集(ji)運(yun)(yun)”模式(shi)，可(ke)實現不間斷往糖廠(chang)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)機(ji)(ji)(ji)收(shou)(shou)甘(gan)蔗(zhe)。該(gai)模式(shi)主要是通(tong)過提(ti)(ti)高(gao)機(ji)(ji)(ji)收(shou)(shou)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)效(xiao)(xiao)率來提(ti)(ti)高(gao)收(shou)(shou)獲(huo)(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)的作(zuo)業(ye)量，使管理成本(ben)可(ke)以得(de)到有效(xiao)(xiao)分攤，在降(jiang)低(di)收(shou)(shou)獲(huo)(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)運(yun)(yun)營成本(ben)，確保(bao)經營效(xiao)(xiao)益的前提(ti)(ti)下，還可(ke)以進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)機(ji)(ji)(ji)收(shou)(shou)服務市場價格，降(jiang)低(di)甘(gan)蔗(zhe)生產(chan)成本(ben)。目前，該(gai)縣匯豐、品信、速銳、雷達等(deng)多個農機(ji)(ji)(ji)專業(ye)合(he)作(zuo)社(she)正應用此模式(shi)。

　　三、“現代農場”經營管理模式，提升大型機具效率

　　廣(guang)西目前用于甘蔗(zhe)(zhe)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)大(da)型機(ji)(ji)(ji)械(xie)保有量相(xiang)對較少，主要原因是大(da)型機(ji)(ji)(ji)械(xie)價格高(gao)(gao)投資(zi)(zi)回報周期長、農(nong)(nong)(nong)機(ji)(ji)(ji)農(nong)(nong)(nong)藝(yi)融合度不(bu)夠、經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理經(jing)(jing)(jing)驗(yan)不(bu)足、機(ji)(ji)(ji)械(xie)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)效率難以真(zhen)正發(fa)揮等(deng)。廣(guang)西南寧(ning)東亞糖(tang)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團通(tong)過(guo)借鑒(jian)國外先進(jin)機(ji)(ji)(ji)械(xie)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)(shu)和(he)(he)管理經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，經(jing)(jing)(jing)過(guo)幾年的(de)探索，形成了(le)“現代(dai)農(nong)(nong)(nong)場(chang)”經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理模(mo)式(shi)。該模(mo)式(shi)以制糖(tang)企業(ye)(ye)(ye)為主導(dao)，在(zai)(zai)(zai)適合大(da)型機(ji)(ji)(ji)具(ju)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)片區(qu)建立(li)(li)“現代(dai)農(nong)(nong)(nong)場(chang)”，企業(ye)(ye)(ye)負責技(ji)術(shu)(shu)指導(dao)和(he)(he)資(zi)(zi)金(jin)扶持，種植(zhi)大(da)戶負責經(jing)(jing)(jing)營(ying)。制糖(tang)企業(ye)(ye)(ye)通(tong)過(guo)設備預(yu)付、購機(ji)(ji)(ji)貼(tie)(tie)息、關鍵環節作(zuo)業(ye)(ye)(ye)補貼(tie)(tie)等(deng)資(zi)(zi)金(jin)支持方(fang)式(shi)，扶持種植(zhi)大(da)戶、農(nong)(nong)(nong)機(ji)(ji)(ji)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)隊(dui)，在(zai)(zai)(zai)蔗(zhe)(zhe)區(qu)內(nei)組織(zhi)開展(zhan)高(gao)(gao)效機(ji)(ji)(ji)械(xie)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)。在(zai)(zai)(zai)甘蔗(zhe)(zhe)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中，制糖(tang)企業(ye)(ye)(ye)聘請專家建立(li)(li)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)服(fu)務(wu)團隊(dui)，開展(zhan)質(zhi)量跟蹤(zong)和(he)(he)技(ji)術(shu)(shu)指導(dao)。甘蔗(zhe)(zhe)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)耕、種、管、收各(ge)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)環節均(jun)采用大(da)型機(ji)(ji)(ji)械(xie)實現高(gao)(gao)效標準(zhun)化作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，“現代(dai)農(nong)(nong)(nong)場(chang)”甘蔗(zhe)(zhe)產(chan)量穩定，其作(zuo)業(ye)(ye)(ye)成本大(da)幅降低。2018年，廣(guang)西南寧(ning)東亞糖(tang)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團通(tong)過(guo)“現代(dai)農(nong)(nong)(nong)場(chang)”模(mo)式(shi)在(zai)(zai)(zai)崇左(zuo)市創建全程(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)化高(gao)(gao)效甘蔗(zhe)(zhe)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)示(shi)范(fan)點達到(dao)6個，核心(xin)區(qu)示(shi)范(fan)面積達到(dao)了(le)25000畝，輻(fu)射面積20萬畝。核心(xin)區(qu)甘蔗(zhe)(zhe)產(chan)量平均(jun)達到(dao)6噸(dun)(dun)/畝以上(shang)，蔗(zhe)(zhe)農(nong)(nong)(nong)效益131元/噸(dun)(dun)以上(shang)，比傳(chuan)統種植(zhi)增收45元/噸(dun)(dun)以上(shang)。

　　四、土(tu)地流(liu)轉(zhuan)糖(tang)企轉(zhuan)包經營(ying)模式，以規模化促機械(xie)化

　　近年來(lai)，甘(gan)蔗(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)居高(gao)不下，且勞動力(li)不足，種(zhong)(zhong)(zhong)蔗(zhe)(zhe)收益下降，穩(wen)定(ding)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)面(mian)(mian)積(ji)難度加大，為此(ci)，部(bu)分制(zhi)(zhi)糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)向蔗(zhe)(zhe)區內蔗(zhe)(zhe)農租(zu)賃土地(di)，再(zai)轉(zhuan)(zhuan)包給第(di)三(san)(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)戶(hu)（種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)公司、合(he)作(zuo)社、種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)大戶(hu)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)富余人員(yuan)等(deng)）種(zhong)(zhong)(zhong)甘(gan)蔗(zhe)(zhe)，想方(fang)設法(fa)穩(wen)定(ding)“第(di)一車間”，并以規模(mo)化促進機(ji)械(xie)化。制(zhi)(zhi)糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、農戶(hu)和第(di)三(san)(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)戶(hu)均簽訂(ding)具體的意(yi)向書(shu)及(ji)協議，明確職責、權利及(ji)經(jing)營風險(xian)等(deng)。制(zhi)(zhi)糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主要負責投(tou)入(ru)資金(jin)，通(tong)過(guo)機(ji)耕補貼、購機(ji)補貼、墊付租(zu)金(jin)等(deng)形式(shi)，扶持種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)戶(hu)，鼓勵開展機(ji)械(xie)化作(zuo)業(ye)(ye)。第(di)三(san)(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)戶(hu)對轉(zhuan)(zhuan)包的蔗(zhe)(zhe)地(di)組織生產(chan)經(jing)營管理，并承擔一定(ding)經(jing)營風險(xian)。此(ci)模(mo)式(shi)制(zhi)(zhi)糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得(de)蔗(zhe)(zhe)地(di)實(shi)際經(jing)營權，確保(bao)了(le)蔗(zhe)(zhe)區面(mian)(mian)積(ji)穩(wen)定(ding)。蔗(zhe)(zhe)農租(zu)金(jin)收入(ru)風險(xian)減小(xiao)。第(di)三(san)(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)戶(hu)獲得(de)制(zhi)(zhi)糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定(ding)政策支持，資金(jin)壓力(li)減小(xiao)。流轉(zhuan)(zhuan)后的蔗(zhe)(zhe)地(di)，由(you)制(zhi)(zhi)糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或第(di)三(san)(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)戶(hu)通(tong)過(guo)“雙高(gao)”基地(di)建設，將(jiang)小(xiao)塊(kuai)(kuai)土地(di)整合(he)成(cheng)面(mian)(mian)積(ji)較大的地(di)塊(kuai)(kuai)，實(shi)現適度規模(mo)經(jing)營，促進了(le)甘(gan)蔗(zhe)(zhe)生產(chan)機(ji)械(xie)化。目前，此(ci)模(mo)式(shi)在廣西(xi)應用面(mian)(mian)積(ji)約25萬畝左右。（來(lai)源(yuan)：中國農業(ye)(ye)機(ji)械(xie)化信息網）